兰格实验室成功让生技产品商品化

查字典出国留学网 2013年01月30日 10时讯 从观察试管中的小颗粒、实验玻片上的成分，要如何发展出一间年营收一亿美元的公司？现年64岁的罗伯特兰格（Robert Lander）博士知道这个问题的答案！1980年代开始，麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology, M.I.T.）的兰格实验室成立了药品公司，至今已发售了许多治疗癌症、糖尿病、心脏病、阿兹海默症、以及其他许多疾病的药物，甚至包括了促进头髮生长增长的药品。

兰格实验室是生物技术产业的领导者，他们将生技研究的发现製成药物，并且将这些药品推广到市面上，他们的工作对于生物技术的应用推广功不可没。

兰格博士本身是一位化学工程师，他曾经参与了25家公司的创业过程，拥有811项专利（包括已经核准的和申请中的）。有超过250家公司取得了兰格实验室的核准生产他们的专利药品。

位于波士顿的北极星创业投资公司（ Polaris Venture Partners）已在18件与兰格实验室相关的事业中投资了220万美元，北极星公司的创办人之一泰瑞麦奎尔说：「这些公司所生产的药品已经帮助了数百万人改善健康。」

兰格博士和他的实验室(由60位博士生与博士后研究员所组成)，发展出一套可以游走在学术研究和商业市场之间的方法。过去30年中，包括M.I.T.在内的许多大学成立了管理专利执照的部门，以应付将学术研究成果转变成商品的工作，这类的管理部门已经成为将研究成果应用到产业界的主要管道，并且也成为学校的收入来源之一。

科学研究与产业的结合在医药领域特别重要，生物医学的研发财源通常必须仰赖公共投资，而研究的单位多半是大学中的实验室。兰格实验室的产品之一是用来治疗脑癌的化学治剂晶片，由卫材公司（Eisai Inc.）取得专利。而兰格实验室发展的糖分子定序（sugar sequencing，此技术可以改善血液稀释剂的安全性和功效）工具的专利权则由动量製药（Momenta Pharmaceuticals）所有，他们藉此赚进了2,840万美元。另外一项用于医疗诊察的奈米晶片则由T2 生物系统公司生产，最近偿还了2,300万美元的融资。

兰格博士在实验室中扮演提供创新点子的角色，他的实验室伙伴认为他有「闯入未知探索知识」的能力，他也是一个很有效率的老师，以「回信太快」着名，「不论是研究生还是

兰格实验室成功让生技产品商品化

美国总统，都可以在二分钟内收到他的电子邮件回信」，部分由兰格实验室毕业的学生已经开始经营生物製药公司，或者在大学中有自己的实验室。兰格教授说他把带领学生当成是「家庭的延伸」，希望学生们也都能在这个领域里获得成就。

兰格实验室的研究目标和一般製药公司的实验团队相当接近，其中最主要的差别在于，一般公司通常无法具有学校实验室般持续研发的能力和灵活度，也比较难跳脱既有的知识领域去发掘新的可能，因此，製药公司多半急于和研究型大学的实验室合作。

药厂与大学研发团队的合作有时也会有利益冲突的问题发生，例如今年度德州大学安德森癌症研究中心的（University of Texas M.D. Anderson Center）的主委持有某合作药厂的股份，彼此之间被怀疑有利益输送的可能。巨大的商业利益是否会左右研究发展方向，使其背离社会整体利益，是值得大众与政府关注的问题。兰格博士指出，他的学生多半还是留在学术界，可以获得业界提供的研究经费，但不能在这些公司担任顾问以外的职务。M.I.T.的技术执照办公室指出，他们会保障非营利组织、非商业的研究、教育单位使用研发成果的权利。每一项发明的权利都由发明者、学校、投资者共同持有，以确保公共投资的研发成果不被商人独佔。

由大学研究团队发展出来的药品的确帮助了很多病患，但生髮剂之类的商品实在不能说是对人类福祉有重要贡献的发明，但这项商品之所以诞生，其实是由一个研究治疗前列腺癌和卵巢癌的药物的计画开始的，化学物质产生的疗效有时并不见得符合原本的研究目的。

当然，并不是所有的研究产出都是成功的产品。新药不见得可以通过临床测试，也不见得比其他实验室发表的药品更具疗效，因此药品上市前都需要经过审慎的评估。兰格博士目前正和M.I.T.综合医院的喉部手术和语音康复中心合作，测试一种可以让喉部韧带更加柔软的凝胶，这种新药用狗做临床测试的结果良好，但需要更多的测试来确定它是否能成为一项新的商品。

研究是否能成功有时很需要运气，而兰格实验室精神正在于相信「没有不可能的事」。

兰格实验室成功让生技产品商品化

参考资料来源：2012年11月25日纽约时报

连结网址：/2012/11/25/business/mit-lab-hatches-ideas-and-companies-by-the-dozens.html?ref=education

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